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| 竞赛活动展示 |
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| 重庆永荣矿业有限公司（原永荣矿务局）是重庆市市属5个五大型国有煤炭企业之一，该公司所属5个煤矿均系极薄煤层（0.4—0.6米），高沼气矿井，瓦斯、煤尘、顶板、地压、地热、水等自然灾害严重，安全生产的难度极大。曾在1997、1999年曾发生过死亡17人、9人的特大瓦斯爆炸事故，给国家、企业、职工个人和家庭带来极大损失，造成极坏影响。 |
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| 2000年以来，该公司抓住全国总工会和国家有关部委组织开展“安康杯”竞赛的有利契机，大打安全生产的攻坚战，认真扎实、坚持不懈地贯彻安全第一的方针，多方面、多层次、多渠道的狠抓安全生产。2000-2005年连续6年实现了安全生产目标，被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位,被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。成为重庆煤炭系统独树一帜的安全生产先进典型。 |
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| 2005年，有在册职工9000余人，资产总额9亿多元，实现销售收入9.4亿元，上交税金7250万元。 |
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| 该公司的成功经验是： |
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| 一、加强领导，落实责任，切实贯彻安全第一的方针。 |
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| 公司党政工每年发的第一个文件就是安全生产的决定，召开的第一个大型会议是安全工作会。公司和各矿（厂）每月一次的安全办公会，安全检查成为雷打不动的制度。以各级主要领导为第一责任者为核心的，纵向到底、横向到边的安全生产责任制得到建立健全和认真落实。为保证安全生产责任制的落实，配套建立了重奖重罚的安全奖惩办法，发生安全事故的责任追究办法和领导引咎辞职的办法。为保证“安康杯”竞赛活动真正开展得扎实有效，公司和各矿（厂）都成立了党政主要领导为组长，工会主席、分管领导为副组长，有关部门负责人为成员的竞赛领导小组及下设的竞赛办公室，每年都对竞赛的目标、任务、措施作出安排部署并抓好落实。并且每年都坚持对竞赛活动的开展情况进行总结，对先进单位和个人进行表彰。 |
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| 二、强化管理，狠抓基础，努力建立安全生产的长效机制。 |
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| 结合煤炭行业的特点，把安全管理的重点放在生产作业的现场，深入扎实地开展质量标准化工作，把生产现场的各项活动都纳入质量标准化轨道，进行严格的考核和规范。针对生产现场的安全隐患，坚持不懈地开展瓦斯、顶板、机运的整治和会战，形成了安全隐患检查、整治、预防的一整套制度和办法，使安全生产的法规和制度得到认真的贯彻实施。围绕安全生产的目标，坚持狠抓基层队伍建设和强化各项基础管理的双基工作。建立并不断完善与安全、质量挂钩考核浮动的内部分配办法，以及与之配套的安全风险抵押、安全目标奖惩办法等，形成了突出安全这个重点的分配、利益激励和约束机制，使各级组织和广大职工都自觉、主动地重视安全、抓好安全，有效地防止事故的发生。 |
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| 三、注重投入，依靠科技，不断改善安全生产的环境条件。 |
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| 针对企业处于困境时安全生产欠帐多，安全装备落后，安全设施不配套，重大安全事故预测预防手段不齐不力等实际，公司通过多渠道筹措资金，加大对安全生产大投入。从2000年以来，累计投入资金1.2亿元，对矿井通风系统进行改造，建立起了瓦斯抽放和监测系统，对老旧杂设备进行更新改造，对生产环节进行改造治理。同时，积极依靠科技进步，坚持走独立自主、自力更生发展极薄煤层采煤机械化的道路，研制成功了三代极薄煤层采煤机组，使主要生产矿井的采煤机械化达到90%以上，既提高了煤炭生产的效率和效益，又有效地改善了生产过程的安全条件，为实现安全生产提供了可靠的物质环境。 |
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| 四、狠抓教育，强化培训，大力提高职工队伍的安全技术素质。 |
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| 针对近几年职工队伍结构变化大，尤其是新招工人多，农民工成为采掘一线的主要劳动力的实际情况，公司狠抓职工的安全思想教育和安全技能培训，建立了三级安全培训中心为主导的安全培训体系，对职工进行经常化、制度化的安全教育培训。如2005年该公司就举办了安瓦员、队干和特殊工种等25个工种141期培训班，培训9000余人次；公司各级工会主动牵头配合技术业务部门开展各工种技能大赛83场次，1800余人参加。 |
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| 大力推进安全文化建设，在井上井下设立安全文化长廊、安全文化园地，在职工宿舍设立以职工家庭照片为内容的“全家全才是福”的安全提示园地，通过安全宣誓、安全演讲、安全文艺演出、安全漫画展览等多种形式，对职工进行安全思想的宣传教育，用潜移默化、寓教于乐、职工群众喜闻乐见的方式，增强职工群众的安全生产意识，从而自觉的地提高在生产过程中遵章守纪、按章作业的自觉性，减少和杜绝违章行为，在较大程度上实现人的行为的规范化，促进了职工搞好自主保安和互助保安。 |
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| 五、齐抓共管，形成合力，努力营造安全生产的强大氛围。 |
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| 围绕实现安全生产年的目标，该公司从上到下形成了“党委管党、行政管长、工会管网、技术管防、团委管岗、女工家属管帮”的六位一体的齐抓共管的安全生产体系。 |
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| 各级党组织在党内广泛开展了“党员身边无事故”的活动。各级行政组织切实抓好以矿（厂）长为首的贯彻“管理、装备、教育、培训”并重的安全管理工作。各级工会组织认真抓好以“群监会、群监网员、女工家属协管会、安全信息站、安全协管员”五位一体的群监安全网络,坚持开展职工代表安全巡查和安全查岗活动，加强对贯彻安全生产方针政策、法律法规的监督检查，维护职工的生命健康合法权益。如2005年,公司组织职工代表对五矿、四厂的30个井下作业头（面）进行了巡查，查处安全隐患130条。各二级单位工会广泛开展了安全巡查、互查、查岗等活动136次，查出安全隐患826条，现场整改794条，制止“三违”270余人次，提出安全建议1560条，女工家属协管活动362次。 |
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| 公司和矿都建立起了以总工程师为首的防止“一通三防”重大事故的技术管理体系。各级团组织坚持开展“青年安全监督岗”活动。各级女工委员会、女工家属协管会通过夏送清凉、冬送温暖、家庭恳谈会、夫妻子女帮教活动等形式，筑起安全生产的第二道防线。 |
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| 由于齐抓共管体系的形成，使全公司上下出现了方方面面重视安全，齐心协力抓安全的良好局面，为安全生产目标的实现发挥了重要的作用。 |
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