“安康杯”竞赛徽标
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    上海液化气公司远景
 
    为提高人民生活质量，推动企业、社会和谐发展，公司本着更高、更强的战略目标，实施公司的景远景。
 
    1、 实施商业模式的三大转移：坚持市区向郊县和长三角市场的转移，坚持另售向批发转移，坚持民用向工业用户转移。
 
    2、 实施资源整合的三大优势：通过燃气集团范围内液化气资源的整合，实现采购利益的最大化，生产成本的最低化，市场份额和销售额的最大化。
 
    3、 实施引进战略投资的三大改变：公司将在集团的指导下，推进合资后原有的体制得到根本的改变，原有的资本结构得到根本改变，原有的价格瓶颈得到根本改变。
 
 
（左图 强化安全意识，提高防范能力，结合企业的特点，积极开展应急预案演练。）
（右图 提高安全工作的科技含量，运用GPS监控系统实施对危险品车辆的动态管理。）
 
    竞赛活动展示
 
    上海液化石油气经营有限公司是目前国内生产经营规模最大、技术设备最先进、供应能力最强，集液化气存储、灌装、运输和服务于一体的复合型企业，为全市80万用户和上海LPG加气站提供“气好、量准、安全、周到”的服务供应，LPG年吞吐量约20完吨。长期来公司坚持“ 安全第一、服务至上”的宗旨，以良好的信誉和品牌，创造了辉煌的业绩，在当前社会主义市场经济的新形式下，企业要在液化气行业中确立领先地位，“安全生产、服务供应”将仍然是企业生存和发展的前提和保证。为了进一步增强公司广大职工的安全意识、健康知识、健全规章制度，严格操作规程，强化防范措施，确保液化气生产，行车，设备和用气安全。液化气公司从2001年~2004年三次参加了全国“ 安康杯”竞赛活动，并以此为主线，轰轰烈烈的开展“ 安康杯”竞赛活动，扎扎实实做好安全工作。经过公司全体职工的共同努力，在2003年和2004年，连续二次荣获全国“　安康杯”竞赛优胜企业称号。
 
    一、 确保生产安全是液化气公司的第一要务
 
    上海液化石油气经营有限公司是上海市重点防火单位之一。下属储配分公司拥有２个大型储灌场，一座大型储存站，承担着我公司最大量液化气的储存和钢瓶灌装。下属特种物流公司，拥有１０吨以上的槽车以及５吨瓶车近百辆，主要承担气源和钢瓶的运输。下属连锁总部拥有１２个液化气中心站，分为３５个供应网点，承担着８０万用户的服务供应。投资管理部具体负责近２０座加气站的经营管理。其经营规模之大，安全要求之高，规章制度之严，在整个危险品行业中都是屈指可数。任何点滴的疏忽、瞬间的闪失都有可能酿成灭顶之灾的恶果，造成国家财产的巨大损失，严重危及人民群众生命，带来极其恶劣的社会影响。１９９８年西安“　３.５”液化气球罐爆燃事故，１９８７年上海高桥化工厂小谅山液化气“　跑液”火灾事故，１９９８年嘉定海鲜宝象酒楼及浦东芳草路居民用户液化气“　闪爆”事故，造成的危害以及在社会上产生的影响，其触目惊心的一幕，至今我们还记忆忧心。上海液化气公司虽然未发生重大恶性事故，但是也曾有过储罐槽区卸液台３.３１跑液事故和多起槽车侧翻事故，只是因为措施及时才幸免于难。因此，对于我们公司来讲，安全生产不仅是一项经济工作，更是一项政治任务，必须要抱着对党对人民高度负责的精神，扎扎实实做好安全工作。近几年来，液化气公司在完善安全制度，加强硬件设施建设以及职工队伍的培训等方面做了大量的工作。１９９８年１２月正式成为上海液化石油气行业第一家通过国际著名的认证机构ＢＳＩ公司ＩＳＯ９００２质量体系认证的企业。严密的管理体系同时为质量控制和安全生产过程管理提供了有力的保证，２００１年～２００４年通过参加全国总工会《安康杯》竞赛活动，为增强职工安全意识，营造安全生产，服务的良好环境创造了条件。
 
    二、 开展竞赛活动，为创造安全和良好的工作环境搭建平台
 
 
    1、 加强领导
 
    根据《中华全国总工会和国家安全生产监督管理局关于开展全国“ 安康杯”竞赛活动的通知》的精神，结合液化气高危企业的特点，制订了以“安全工作为重点、创建文明为契机、提高效益为抓手、促进发展为目标”为主题的竞赛活动方案，成立了由公司总经理室、工会、总工程师及相关科室领导参加的竞赛领导小组，明确了竞赛活动的知道思想、目标和每个月的主题内容，使“安康杯”竞赛活动有组织、有步骤的进行。
 
    2 、广泛宣传
 
 
（图： 公司总经理施展明同志陪同燃气集团公司领导到服务窗口了解防暑降温工作落实情况）
 
    召开安全生产暨“安康杯”竞赛动员大会，结合今年全国和上海安全生产面临的形式以及液化气公司安全生产服务工作的重点，对“安康杯”竞赛进行了动员；通过宣传栏，黑板报、班组建设与学习、信息简报以及多媒体等形式进行广泛的宣传，确保参赛职工的知晓率，使每位职工树立“我要安全、我懂安全、人人尽责、确保安全”安康理念；开展全国安全生产月活动，结合市安全生产监督局的“安保杯”知识竞赛通过广泛发动和全员参与，提高了干部职工的知法、守法的意识，提高严格执行规章制度和操作规程的自觉性；加大安全生产法制宣传教育的力度，突出“以人为本”安全理念，提高职工的安全文化素质和营造企业安全文化氛围；开展职工职业安全卫生格言、警句征集评选活动。全公司有近70职工参与了这项活动，共征集了安全卫生警句、格言72条；开展“安康杯”知识竞赛，增强广大职工安全健康意识。
 
    3 、精心组织
 
    （1）、抓好组织落实，使竞赛活动覆盖到生产、服务各个环节，做到专管成线，群管成网，横向到边，纵向到底。为了使“安康杯”竞赛活动渗透到各个岗位，落实到每一个职工，公司分别设立了生产、运输、服务、设备四个赛区，根据公司竞赛活动的总体方案、目标和要求，结合自身的特点，有侧重点制订规划，组织实施。
 
    （2）、为了使“安康杯”竞赛活动有更强的操作性，公司根据全年度安全工作各个阶段的重点，结合“安全生产月”防暑降温、防台防汛、119安全月活动、冬令防冻保暖及保高峰等工作，明确每月活动的主题内容，使竞赛活动做到有目标，有内容、有重点 、有检查、有考核。
 
    （3）、围绕主题，开展形式多样的竞赛活动，营造你追我赶共同提高的竞赛氛围。根据各个赛区的情况，结合生产服务特点，组织职工以短平快形式开展岗位练兵、技术比武、同业务竞赛、消防演练及各种知识竞赛活动，不断增强职工的安全意识，掌握安康知识，提高岗位技能，促进安全工作。
 
    （4）、以“啄木鸟”安全活动为载体实施安全竞赛活动。 为了更好地做好企业安全“人防与技防”的工作，动员广大职工共同开展堵漏机制，在公司安全工作形成领导重视、干部尽职、职工参与、措施落实的前提下，公司工会于2004年4月在公司“六大安全”工作中（设备安全、防火安全、行车安全、用气安全、人身安全、经济安全）开展《啄木鸟》活动，号召全体职工以“啄木鸟”的精神，积极查找来自于身边的各类安全隐患，以企业主人翁的姿态来打破习惯性违章、违规的陋习，以高度的责任感来整治安全工作中“得过且过、无所事事”的顽症，为不断净化企业安全的工作环境，提升安全工作的水平作出努力。近半年来，各子（分）公司结合自身的特点积极开展“啄木鸟”安全活动，并以专刊的形式进行宣传报道起到了交流和促进的作用，全年共出“啄木鸟”活动专刊17期，收集职工各类安全隐患整改意见86条。杜绝钢瓶丝口变形出站82只。